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人才战略
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毛遂自荐

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依靠人才 成就人才 以人才兴企

  市场竞争是人才的竞争,企业发展的核心在于人的创造力,企业的发展靠人才,技术人才、管理人才、经营人才是企业发展的关键。企业要成就人才、吸引人才、培养人才,激励人才,要为人才的发展创造施展才华的环境。

  选聘人才重品行、重能力、重实绩、德才并重、内外并重、相马和赛马并重。留才靠政策、靠真情、靠事业、靠人和的团队企业环境。人才靠培养,坚持在使用中培养、发展人才的观念。发挥人才的作用靠激励机制、激励政策。激励员工,提高士气,解放靠人才兴企。

球场理论:

  解放选聘人才采用“球场理论”,即选聘干部不排资论辈,而是看竞技状态。状态好,就上,不好,就下。在解放装饰,“干三天不为短,干到老不为长。”

动物园理论:

  一个动物园里养了两种动物,一种是鹿,一种是狼,狼吃鹿是肯定的,但是随着时间的推移,鹿的种群发生了变化,狼并没有把鹿消灭掉,因为狼在吃它的时候,也教会了鹿的奔跑和怎样保护自己。最后,鹿的种群越来越多,而狼的种群越来越少。

人力资源也是资本:

  企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业的核心人才有两类,一类是企业家、职业经理;第二类是研发人员。过去我们只把人才作为一种资源,而没有把人才当成资本,先进企业则把人才作为资本来看待,企业人才流失的严重问题已证明了这一点。不从根本上激励人,企业没有未来,因此企业必须不拘一格选用人才,以有效的激励机制让各路人才的发挥最大的潜能。


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